Therefore, tomorrow’s successful companies will have to heed three certainties: ➤ Global forces will continue to affect everyone’s business and personal life. ➤ Technology will continue to advance and amaze us. ➤ There will be a continuing push toward deregulation of the economic sector. These three developments-globalization, technological advances, and deregula- tion-spell endless opportunities.
But what is marketing and what does it have to do with these issues? Marketing deals with identifying and meeting human and social needs.ĭaftar pustaka_11-26.pdf - Kotler, Philip and Keller, Kevin Lane. #BUKU PEMASARAN KOTLER FOR FREE#Ģ009, Manajemen Pemasaran.ĭownload our manajemen pemasaran philip kotler ebook eBooks for free and learn more about manajemen pemasaran philip kotler ebook.Edisi pertama buku "MANAJEMEN PEMASARAN" ini terbit pada tahun 1967 memperkenalkan konsep bahwa perusahaan harus mengusung semangat customer-and-market driven. Selanjutnya, empat puluh tahun berikutnya, melalui edisi-edisi selanjutnya, Koller yang dikenal sebagai mahaguru manajemen pemasaran memperkenalkan konsep-konsep pemasaran modern seperti 4P (Product, Price, Place, P Edisi pertama buku "MANAJEMEN PEMASARAN" ini terbit pada tahun 1967 memperkenalkan konsep bahwa perusahaan harus mengusung semangat customer-and-market driven.
Selanjutnya, empat puluh tahun berikutnya, melalui edisi-edisi selanjutnya, Koller yang dikenal sebagai mahaguru manajemen pemasaran memperkenalkan konsep-konsep pemasaran modern seperti 4P (Product, Price, Place, Promotion), STP (Segmenting, Targetting, Positioning), Brand Equity, Customer Value Analysis, Database Marketing, E-Commerce, Value Networks, Hybrid Channels, Supply Cain Management, dan Integrated Marketing Communication. Tidak heran, sebagai buku teks nomor satu dibidangnya,īuku "MANAJEMEN PEMASARAN" yang dipakai di berbagai Universitas terkemuka ini telah diterjemahkan ke 26 Bahasa. Selain itu, buku ini juga sudah khusus diadaptasi untuk pasar Asia, Kanada, Eropa, Afrika, Timur Tengah, dan Australia.
0 kommentar(er)
